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采购成本分析做不下去，多半是第一步就错了
成本分析卡住，通常不是不会算，而是没先把「成本由哪些部分构成」问清楚。先把价格拆成料、工、费、物流、税费五块，再谈降本，方向才不会跑偏。
实务干货 · 资讯列表
写的是从业者真正会遇到的问题：证书怎么选、政策怎么变、成本怎么降、项目怎么推。作者是众智商学院教研团队与一线讲师。
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供应商绩效考核为什么总变成填表？问题出在指标设计
考核表填了没人看，多半是因为指标不能指导行动。有效的供应商考核至少要满足三条：数据能自动取到、结果能分出档次、档次对应明确动作。
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六西格玛项目为什么夭折？先看选题的四个条件
半年后停摆的六西格玛项目，多数在选题那一刻就注定了。能否做下去，取决于数据可得、范围可控、责任可落、收益可衡量这四个条件。
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安全库存到底怎么定？别再拍脑袋给个"半个月"
安全库存不是"半个月用量"这种经验值，而是由需求波动、交期波动和目标服务水平共同决定的。算清楚这三个变量，库存压下来也不会断料。
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采购合同里最容易引发纠纷的六个条款
合同纠纷的根源，多数在签订时就埋下了。技术标准、验收方式、交期计算、违约责任、变更流程、价格调整，这六处写含糊，后面就要花大量时间扯皮。
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采购谈判前的准备清单：八项资料缺一不可
谈判的胜负，大多在会议前就定了。八项资料准备齐全，你在桌上就有底气；缺三项以上，多半只能接受对方给的方案。
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